پوښتنه:
ایا خلک د خپلو ماشومانو د بسپنه ورکوونکو لپاره دفتر ته د خپلو همکارانو څخه د پلور غوښتنه کوي ؟ داسې ښکاري چې هر کله چې زه نږدې شوم، یو څوک زما په لور د کټګورۍ او نظم شکل بدلوي، ما غوښتنه کوله چې د خپلو ماشومانو د سازمان ملاتړ لپاره یو څه واخلئ. ایا دا ښه عقیده په پام کې نیول شوې ده ؟
ځواب:
دا ټول تکیه لري چې دا څنګه ترسره شوي. که چېرته همکاري کوونکی د مدیریت اجازه ترلاسه کړي او د غوښتنې په سمه توګه سمبال شي نو دا به مثبت تجربه وي.
له بلې خوا، څوک د نجونو سکوت کوکیز خوښ نه کوي؟
د ماشومانو تمویل کونکي یو متنازع موضوع ګرځیدلی، ډیری احتمال لري ځکه چې هلته ډیری یې شتون لري. هیڅوک نه غواړي چې د هغه شیانو پیرودلو لپاره مجرم احساس کړي چې دوی یې نه غواړي یا اړتیا ولري.
د شرکت تګلاره
د لیست او ترتیب د فورمو سره دفتر ته د وړاندې کولو دمخه، د شرکت د کارمندانو الرښود وګورئ. که دا روښانه نه وي چې قواعد څه دي، ستاسو د بشري منابعو او ستاسو سملاسي څارونکي سره مشوره وکړئ.
حتی که تاسو په کار کې د استوګنې اجازه لرئ، نو ممکن ځینې شرطونه وي. ځینې شرکتونه کیدی شي تاسو ته اجازه درکړي چې ستاسو د میز څخه غوښتنه وکړي، ځینې نور ممکن تاسو ته د امر فورمه په مرکزي موقعیت لکه د وقف خونه یا د قافوس سټیشن کې وسپاري. یا تاسو ته ویل کیدی شي چې ستاسو د ماشومانو لپاره، هر څه غوښتنه کول د شرکت تګالره ده.
د سخت احساس احساس پرته د قواعدو سره سم. قواعد د یوې دلیل لپاره دي، او ممکن د راتلونکی ترویج څخه مخکې ستاسو ماشوم کور راوړي، نو هر ځل د شرکت سره وګوري.
سمبالښت
حتی که ستاسو د شرکت پالیسي په واضح ډول تاسو ته اجازه درکړي چې په دفتر کې د بسپنه ورکوونکو لپاره غوښتنه وکړئ، دا د خپل څارونکي سره بحث وکړئ. هغه هغه ته ووایاست چې تاسو غواړئ پیل کړئ او کله چې غواړئ دا پای ته ورسیږئ. که چیرې هغه په پای کې وي نو هغه به مالتړ کونکي وي.
د سولیشن طریقه
هغه لار چې تاسو وکیلئ کولی شئ د هغه همکارانو ترمنځ چې تاسو یې په خوښۍ سره هر څه ته وګرځئ، توپیر وکړي.
لومړی، هیڅکله د خپل کار څخه وخت نه اخلئ ترڅو د خپلو ماشومانو لپاره شیانو وپلورئ. پرځای یې، خپل دوستان ته د غرمې په وخت کې، د وقفې وخت ماتول، یا د ساعتو وروسته. بلکه، که ستاسو شرکت د بورټ بورډ ولري، د پلور نیټې سره د اعلان اعلان او د محصول ډولونه چې تاسو یې وپلورئ.
په یاد ولرئ چې هلته به داسې خلک وي چې له تاسو څخه به یې نه اخلي. هیڅکله بدوونکی نه وي، له هغه چا سره بحث وکړي چې د حکم کولو ځای نه لري، جرم وکاروي ترڅو د اخیستلو لپاره یې ترالسه کړي، یا پوښتنه وکړئ چې ولې دوی نه اخلي. که دوی غواړي چې تاسو پوه شئ، دوی به تاسو ته ووایي. خپل ځواب قبول کړئ او لاړ شئ . اجازه ورنکړئ چې د ماشوم د تمویل کونکي د خپلو همکارانو سره ناوړه اړیکې رامنځته کړي.
موده
خپل اوږد مهاله اوږد مهاله مه کوئ. که چیرې تاسو ته ووایاست چې تاسو به د دوه ورځو لپاره د غرمې وقفې په ترڅ کې امرونه واخلئ، هغه خلک چې تاسو یې له تاسو څخه اخیستل غواړي، د هغوی امرونه ژر تر ژره ترالسه کولو لپاره د بیړنۍ احساس احساس کوي. کله چې دا پای ته ورسېده، دا ختم شو.
خوځښت
ستاسو د همکارانو په وړاندې مثبت نظر ساتي، پرته له دې چې دوی څه پېروئ یا یې نه پلورئ. کله چې خلک موافقه کوي چې د یو څه پیرودلو له لارې د سازمان ملاتړ وکړي، دوی ته مننه وکړئ چې مننه کوي. کله چې دوی کوم شی نه اخلي نو هیڅکله به خنډ ونه ساتي. او د هغو خلکو په اړه چې د حکم حکم نه کوي، غصب مه کوئ.
رضايت لرل
که تاسو د چا غوښتنه وکړۍ، تاسو باید هیڅکله فشار و نه پیژنئ چې هر څه وپلورل شي. مخکې لاړ شئ او توکي وپلورئ که تاسو غواړئ یا دا سازمان کوم شی دی چې تاسو یې ملاتړ غواړئ. که څه هم، که تاسو غواړئ چې هر څه یې وپلورئ، ووايه، "نه مننه،" او اجازه ورکړئ چې د هغې پای پای ته ورسیږي.
هغه شخص چې پلورل غواړي د پورته قوانینو تعقیب او ځواب درکړي، مګر که هغه ونه کړي، خپل پریکړه تکرار کړي او موضوع بدل کړي. هغه باید پیغام ترلاسه کړي.
ممکن د یوه سازمان څخه زیات کسان وي چې د ورته تنظیم لپاره خرڅ کړي. که تاسو غواړئ له یوې څخه ډیرې پیرود واخلئ نو تاسو کولی شئ د امرونو ویشلو او د دوه یا ډیرو خلکو سره ځای ونیسو. په هرصورت، که تاسو یوازې یو غواړئ، د هغه کس څخه واخلئ چې څوک وغواړي.
دلته ځینې لارې دي چې د تمویل کوونکو لپاره هیڅ نه ویل کیږي:
- "بخښنه غواړم، مګر زما کلنۍ تمویل کونکي / خیرات بودیجه دمخه لګول شوې ده."
- "زه ډیر د پاسه ډیر (هغه څه چې توکي دي) لري."
- "ما د مخه د سټینیای څخه په محاسبې کې اخیستي، مګر د پوتنې مننه."