ایا تاسو په کار، د کمیټې په اړه یا د ملګرو ترمنځ د مشرتابه موقف یاست؟ که داسې وي، تاسو ممکن ممکن داسې مهارتونه او ځانګړتیاوې ولرئ چې خلک یې ګوري. شاید تاسو د رول نمونې یا ساده کس یاست چې تل د ژمنو له لارې تعقیب کیږي.
که تاسو یو اجرائيه اجراییه، فرز سپروائزر یا د ټولنیز کلپ مشر یاست، مناسب امتیاز ضروري دی که تاسو غواړئ چې درناوۍ ته ادامه ورکړي او تعقیب یې کړئ.
د بریالیتوب مشر کیدل دا دی چې تاسو خپل ځان تمرکز کړئ او هغه خلکو ته یې وګرځوئ چې تاسو یې سره کار کولو ته ګومان کوئ.
مسلکي بڼه
زاړه وینا، "تاسو یواځې یو ښه فرصت لرئ چې غوره لومړی تاثیر وکړي،" ریښتیا ده. د هغه موقف لپاره جامې چې تاسو یې ساتل غواړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په هر وخت کې ښه خوندور یاست او هر څه هم په چټکۍ سره پټوئ. که تاسو ډاډه نه یاست چې د جامو مضمون یا د ګاڼو ټوټه مناسبه ده، دا ممکن نه وي. د یو بل وخت لپاره یې وساتئ.
چمتو شي
کله چې تاسو یوه غونډه ترسره کوئ، د اجنډا او بیک اپ معلوماتو سره چمتو شئ. هیڅوک نه غواړي د وخت ضایع کولو په وخت کې تاسو د پریزنټشن په اوږدو کې د کاغذ کارونو ستاسې له الرې ګوتې کړئ. موضوع موضوع وڅیړئ نو تاسو ممکن د احتمالي پوښتنو ځوابونه ولرئ.
محکمه شئ
هغه خلک چې تاسو رهبري کوئ تاسو ته ګورئ او ستاسو د اندازې احتمال احتمال لري. تاسو باید تل د هر چا لپاره، ستاسو د ډلې غړو څخه هغو کسانو ته چې خدمت کوئ خدمت وکړئ.
تاسو باید د یو چا سره ښه ملګرتیا ونلرئ، مګر دوی باید د هغه څه په اړه چې د کار ترسره کولو لپاره اړتیا وي په اسانۍ سره آرامۍ احساس کوي.
د احترام وخت
هیڅکله ناوخته د نورو خلکو وخت ته درناوی ونه کړئ. کله چې تاسو د غونډې لپاره موافقه شوې وخت وروسته نیم ساعت کې تګ راتګ کوئ، تاسو د خپل ټیم درناوی له لاسه ورکوئ ځکه چې دوی احساس کوي چې تاسو د دوی ستاینه نه کوئ.
په وخت باندې ښکاره کول نورو ته اجازه ورکوي چې تاسو ته درناوی وکړي، چې په پایله کې به تاسو ته د خپل موقف درناوی درکړي.
شخصي ځای
په ټیم کې هیچا مه وئ. هرڅوک د شخصي شخصي ځایونو څخه ستاینه کوي ، او د هغه چا سره د کار کولو لپاره نږدې ناشونې ده چې یو چا سره نږدې نږدي وي. د کوټې خونې ورکول هغه خلکو ته ښیي چې تاسو یې کار کوئ چې تاسو یې د دوی د کار کولو لپاره باور لرئ.
خبرې اترې
د خبرو اترو له لارې خپل ټیم ته د خلکو پیژني. کله چې خلک احساس کوي چې تاسو د هغوی لپاره خوښ یاست چې دوی د کار څخه بهر دي، دوی د ټیم یوه برخه ډیره احساس احساسوي. که تاسو ډاډه نه یاست چې څه ووایاست، د ملګرو سره د کوچني خبرو کولو تمرین کولو څخه د مشرتابه رول څخه بهر تمرین وکړئ او یو څو خبرې اترې په ذهن کې لري.
نامناسب پاملرنه
کله چې تاسو د هر ډول دندې په اړه د خلکو د ډلې مسؤلیت یاست، نو تاسو به نور درناوی وکړئ که چیرې تاسو دوی خپل بې طرفه پاملرنه درکړو. تاسو اړتیا لرئ چې د دوی نظرونو ته غوږ ونیسو، او حتی که تاسو له دوی سره موافق نه یاست، د دوی د انټرنیټ څخه مننه وکړئ.
د شخړی حل کول
کله چې تاسو د ورته ډلې په اړه د خلکو ډله لرئ، نو تاسو ممکن د نظر اختلافات لرئ. هر اړخ ته فرصت ورکړئ چې خپل قضیه وړاندې کړئ او په پایله کې یې دوی څنګه وټاکل.
هڅه وکړئ چې د هوکړه لیک ترلاسه کول. که تاسو پریکړه وکړئ چې دا مشهور نه وي، نو اجازه راکړئ چې نور پوه شي چې تاسو د یوې ناورینۍ او غیر انتفاعي طریقې پایله مسؤلیت یاست. که تاسو په قضاوت کې غلطۍ وکړئ یا هغه څه وکړئ چې منفي پایلې راوړي، د صادقانه بخښنې وړاندې کولو لپاره چمتو شئ او ستاسو د تېروتنې څخه زده کړه وکړئ.
اختلاط
مشران باید د پورته برخه او د کارپورټ پرسونل په چارټ کې د ټولو مسلو په اړه اختالف ولري. که تاسو یو شرکت پټ ساتئ، نو هغه څوک مه کوئ چې معلومات یې لیکلي. کله چې ستاسو ټیم یو غټ بحث وکړي، د هغه کسانو په منځ کې وساتئ چې حاضر وي. ستاسو د باس اړتیا نلري چې پوه شي چې تاسو د پروژې په وخت کې کار کولو سره نږدې نږدې نښتې درلودې. نور به تاسو په تاسو اعتماد وکړي که تاسو د اختیاري تمرین وکړئ.
ګرامر
ښه مشر باید د مناسب ګرامر یا خطر څخه کار واخلي چې د نورو درناوي له لاسه ورکړي.
پدې کې د غونډې وړاندیزونه، د تلیفون چیٹونه، بریښناليک، متن، او د اړیکو نور ډولونه شامل دي. دا یو ښه مفکوره هم ده چې په ډیرو پیښو کې د بریښنالیک او متن ایپوټینګ کارولو څخه مخنیوي وشي.
غبرګون
تاسو اړتیا لرئ چې په دواړو لوریو کې فیډریشن چمتو کړئ - ستاسو ټیم ته او هغو کسانو ته چې تاسو د دې مشرتابه مقام سره باور لرئ. دا د دې معنا نه لري چې تاسو باید د خوندیتوب وړ توضیحات شریک کړئ. معلومات باید د واقعیت او واقعیت په توګه وي ځکه چې دا د دندې پورې تړاو لري.
کریډیټ ورکړئ
کله چې څوک د اړتیا څخه بهر لاړ شي یا په کار باندې اضافي ساعتونه مصرف کړي، نو دندې ته د هغه ژمنتیا تاییدوي. شخص ته یو بریښنالیک ولېږئ او خپل سرپرست ته یې کاپي کړئ. د ټیم غړی به ستاینه وکړي او تاسو ټولو ته درناوی وکړي چې نه یې غوښتل د خپل نظر یا کریډیټ لپاره کریډیټ واخلي.